ال مبدأ باريتو (المعروف أيضا باسم 80/20 القاعدة، ال قانون القلة الحيوية ، أو ال مبدأ عامل تفرق) تنص على أنه بالنسبة للعديد من الأحداث ، ما يقرب من 80 ٪ من الآثار تأتي من 20 ٪ من الأسباب. اقترح مستشار الإدارة جوزيف م. جوران هذا المبدأ وأطلق عليه اسم الاقتصادي الإيطالي فيلفريدو باريتو ، الذي أشار إلى علاقة 80/20 أثناء وجوده في جامعة لوزان في عام 1896 ، كما نشر في ورقته الأولى ، "Cours d'économie politique". في الأساس ، أظهر باريتو أن ما يقرب من 80 ٪ من الأراضي في إيطاليا مملوكة من قبل 20 ٪ من السكان.

أنظمة التي تستخدمها أعداد كبيرة من الناس في مجموعة متنوعة من الطرق. بعض الأمثلة على قاعدة 80/20 تشمل:

  • 80 في المئة من استخدام المنتج ينطوي 20 في المئة من معالمه.
  • 80 في المئة من حركة المرور في المدينة على 20 في المئة من طرقها.
  • 80 في المئة من عائدات الشركة يأتي من 20 في المئة من منتجاتها.
  • 80 في المئة من الابتكار يأتي من 20 في المئة من الناس.
  • 80 في المئة من التقدم يأتي من 20 في المئة من الجهد.
  • 80 في المئة من الأخطاء الناجمة عن 20 في المئة من المكونات.

معرفة أين يوجد خلل في الآثار. أين أنت تصب معظم أموالك؟ ماذا تقضي معظم وقتك في العمل؟ أي جانب من جوانب منتجك يحمل أكبر قيمة؟

تعتبر قاعدة 80/20 مفيدة في تركيز الموارد ، وبالتالي تحقيق قدر أكبر من الكفاءة في التصميم. على سبيل المثال ، إذا تم استخدام 20٪ من ميزات المنتج بنسبة 80٪ من الوقت ، فيجب أن تركز موارد التصميم والاختبار بشكل أساسي على هذه الميزات. يجب إعادة تقييم نسبة 80 بالمائة المتبقية من الميزات للتحقق من قيمتها في التصميم. وبالمثل ، عند إعادة تصميم الأنظمة لجعلها أكثر كفاءة ، فإن التركيز على جوانب النظام التي تتجاوز نسبة الـ 20 في المائة الحرجة ينتج عنه عوائد متناقصة بسرعة ؛ التحسينات التي تتجاوز 20 في المائة الحرجة ستؤدي إلى مكاسب أقل جوهرية يتم تعويضها غالبًا عن طريق إدخال أخطاء أو مشاكل جديدة في النظام.

لا يتم إنشاء جميع العناصر في التصميم على قدم المساواة. استخدم قاعدة 80/20 لتقييم قيمة العناصر ، ومناطق إعادة التصميم والتحسين المستهدفة ، وتركيز الموارد بطريقة فعالة. يجب تقليل الوظائف غير الحرجة التي تشكل جزءًا من نسبة 80٪ الأقل أهمية أو إزالتها تمامًا من التصميم. عندما يكون الوقت والموارد محدودين ، قاوموا الجهود الرامية إلى تصحيح وتحسين التصميمات بما يتجاوز 20 في المائة ، حيث أن هذه الجهود تحقق عائدات متناقصة. بشكل عام ، قصر تطبيق قاعدة 80/20 على المتغيرات في النظام التي تتأثر بالعديد من التأثيرات الصغيرة وغير المرتبطة.

المراجع

 

المزيد من القراءات ،

لوحة العمل هي منظم رسومات في شكل رسوم توضيحية أو صور معروضة بالتسلسل لغرض التصور المسبق لصورة متحركة أو رسوم متحركة أو رسوم متحركة أو تفاعلات المستخدم أو تسلسل الوسائط التفاعلية. نار البصرية ...

تعتبر العناصر التي تتحرك في نفس الاتجاه أكثر ارتباطًا من العناصر التي تتحرك في اتجاهات مختلفة أو ثابتة. التنظيم الإدراكي للحركة. في الإدراك: مبادئ الجشطالت. مبدأ الجشطالت واحد ، مبدأ كومو ...

نموذج كانو هو نظرية لتطوير المنتجات ورضا العملاء تم تطويرها في الثمانينيات من قبل البروفيسور نورياكي كانو ، الذي يصنف تفضيلات العملاء إلى خمس فئات. يساعد في تحديد وتحديد أولويات المنتج الذي ...

اختبار النماذج الأولية ، أو المنتجات ، أو الواجهات من قبل مستخدمي أي نظام في تطوير التصميم ، وهذا يقيس التوقعات الإنسانية مقابل قطعة أثرية مصممة ، ويحدد ما إذا كان هناك شيء مفيد ، قابل للاستخدام ، ومرغوب فيه. يجب أن يجمع الاختبار في ...

خرائط المفاهيم هي أدوات رسومية لتنظيم وتمثيل المعرفة. وهي تشمل مفاهيم ، عادة ما تكون محاطة بدوائر أو مربعات من نوع ما ، والعلاقات بين المفاهيم المشار إليها بواسطة خط ربط يربط بين مفهومي. تأشيرة ...

تفاعلات النماذج الأولية للورق وعمليات تبادل القيمة بين الأشخاص والتحف والبيئات: يعد العمل على تصميم خدمات حيث يبني أصحاب المصلحة تمثيلًا ماديًا للنظام ثم يقومون بنموذج أولي للمستقبل أو البديل ...